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Le management collaboratif

Brigitte Boussuat

Le management collaboratif

Dans un contexte économique et social difficile, les entreprises ont tendance à être timides et à se replier sur leurs acquis. Le management collaboratif, qui permettrait de s’adapter plus aisément aux évolutions futures, n’a pas encore pris une place assez importante dans la conscience collective.

DU MANAGEMENT TRADITIONNEL …

Hommecerveauouvert

Le premier réflexe des dirigeants pour pallier aux difficultés environnementales, est de s’appuyer sur ce qu’ils savent faire : exploiter au maximum le management traditionnel, et par extension, ses dérives. Baisse drastique des coûts de fonctionnement de l’entreprise, limitation des risques, contrôles et reportings plus réguliers, cloisonnement des services, voilà l’héritage du management conventionnel.

Au fur et à mesure des années, le management a cependant bien évolué. D’abord paternaliste puis directif, il s’est mis au service de la qualité au lendemain de la seconde guerre mondiale. Malgré ses transformations, le management garde pourtant une forte attache à la hiérarchie et au concept de « top down ». Les subordonnés sont résolus à obéir sans pouvoir prendre de véritables initiatives.

Cela n’est pas sans conséquences sur la vie de l’entreprise. On constate en effet une perte de motivation des équipes de travail, une pression dans la réalisation des tâches quotidiennes, une crainte sur le futur de l’organisation. Alors, que faire pour remédier à cela, quelles décisions prendre pour se prémunir des difficultés à venir ? Sans nul doute, le passage au management collaboratif et à l’intelligence collective est un début de réponse.

… AU MANAGEMENT COLLABORATIF

4 colors observation PNL

Le management collaboratif ou participatif a pour objectif d’allier à la fois l’épanouissement personnel et la performance économique. Pour cela on valorise d’autres caractéristiques individuelles, comme l’intuition, la confiance, l’intelligence humaine, ou encore la solidarité. Il n’est en effet pas nécessaire de mettre ensemble les meilleurs individus pour obtenir la meilleure équipe de travail, il faut savoir faire preuve de camaraderie et de complémentarité, comme c’est le cas pour les équipes de sports collectifs.
Etre collaboratif signifie aussi faire circuler l’information facilement au sein de l’entreprise, savoir être flexible pour s’adapter aux imprévus, baser les relations sur la confiance entre individus, évaluer les groupes de travail et non les individualités, responsabiliser les collaborateurs, et baser son fonctionnement d’entreprise sur des valeurs et principes forts.

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